辦公單位工程建筑裝飾施工進度計劃，是以所確定的施工方案為基礎(chǔ)，根據(jù)合同工期和承包人的技術(shù)物質(zhì)供應(yīng)條件，遵循合理的施工工藝順序，統(tǒng)籌安排各項施工活動，按令人滿意原則進行編制的。它為整個施工活動及其分項活動指明了確定的施工日期，即時間計劃。它也是承包人編制季度、月度施工作業(yè)計劃和各項資源需用量計劃的依據(jù)。

　　1、辦公室施工進度計劃的概念

　　施工進度計劃是用圖表的形式表明一個工程項目從施工準備到開始施工，再到最終全部完成，其施工過程在時間上和空間上的安排及它們之間相互搭接、相互配合的關(guān)系。施工進度計劃還反映出施工的全部工作內(nèi)容及與電氣安裝的配合關(guān)系。

　　施工進度計劃的圖表形式有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種。

　　2、辦公室施工進度計劃的編制依據(jù)

　　單位工程建筑裝飾施工進度計劃的編制依據(jù)主要有:設(shè)計文件、施工組織總設(shè)計對本工程的要求以及施工總進度計劃、本工程開工與竣工時間要求、已確定的施工方案、施工定額、承包人具備的施工條件(勞動力、機具、材料供應(yīng)等)。

　　3、辦公室施工進度計劃編制要點

　　(1)辦公室施工進度計劃工期的確定

　　確定計劃工期是施工組織設(shè)計中的重要工作，在具體確定時也較為復雜。因為它受到多種因素的制約，如施工條件、施工承包合同、指令性工期、承包人的利潤等。

　　正常情況下，計劃工期可以與國家的工期定額相吻合。國家的工期定額是根據(jù)平均的施工水平(考慮了所必須的勞動生產(chǎn)率)和承包人的合法利潤制定的，因而是較為合理的工期計劃。

　　眾多的施工實踐證明，施工速度的快慢(工期的長短)較大地影響承包人的施工成本。施工成本隨施工速度的提高有所降低，這是因為施工速度加快后勞動生產(chǎn)率提離，且管理費用也相應(yīng)節(jié)省了。但當施工速度進一步加快時，由于技術(shù)與組織措施的加強，施工投入增多了，造成施工成本增加。由此可知，施工速度的過住與過快都會使施工成本增加。承包人要取得滿愈的、合理的利潤就應(yīng)采用相對合理的施工邃度。’很據(jù)施工速度制定的工期計劃也應(yīng)是合理的土期計劃。

　　(2)辦公室施工進度計劃表的編制

　　在單位工程施工工期確定后，應(yīng)著手編制施工進度計劃表。施工進度計劃表常用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖來表示。

　　辦公室裝修進度表編制中應(yīng)注意以下幾點:

　　1)辦公室裝修進度表編制中要抓住主導工序。在網(wǎng)絡(luò)計劃中，主導工序線路(關(guān)健線